设计院科技创新，需打造五大关键要素

今天给各位分享设计院科技创新，需打造五大关键要素的知识，其中也会对科研平台是真正发挥企业科研功能的重要载体进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、设计院科技创新，需打造五大关键要素

2、如何做好项目质量控制和质量改进？

3、江西省财政厅 江西省科技厅印发《关于改革完善省级财政科研项目经费管理若干措施》的通知

　　2022年3月，住建部印发《“十四五”住房和城乡建设科技发展规划》，明确到2025年，住房和城乡建设领域科技创新能力大幅提升，科技创新体系进一步完善，科技对推动城乡建设绿色发展、实现碳达峰目标任务、建筑业转型升级的支撑带动作用显著增强。 　　从长期来说，科技创新本身就是一个国家经济发展的源动力。加上我国目前处于加快转变经济发展方式的时期，科技创新重要性凸显，无论从长期或者中短期来看，科技创新对企业而言都是不可或缺的竞争要素。 　　具体到工程设计行业，目前行业发展逻辑也逐步从项目资源驱动转变为科技创新驱动。在这样的行业背景下，越来越多的工程设计企业单位纷纷加大科技创新及科研管理投入力度。但是过程中遇到的挑战让不少企业都较为苦恼，如科技创新体系不健全、科技成果转化率较低、缺乏合适的科研激励制度等。 　　那么工程设计企业到底应该如何进行科技创新与科研管理？对于这个问题，天强管理顾问基于300+企业调研数据和150+企业案例进行了大量深入的研究与分析，认为工程设计企业进行科技创新，需要打造五大关键要素——顶层体系设计、资源投入、平台建设、机制管理、项目实践。 　　顶层体系设计是科技创新这座金字塔的塔尖，从科技创新全局角度，对工程设计企业各组织层次、各资源要素进行统筹规划。包括战略规划及科研架构两方面。 　　战略规划 　　一般而言，企业发展业务首先需要制定对应的业务战略。科技创新也不例外，甚至可以将其视为另类的“业务”。合适的科技创新战略能充分发挥企业自身优势，带领企业在科技创新领域走在行业前端。具体制定上，应该基于各业务板块的战略定位，结合各专业的基础、专业特点，设定各个阶段的科研战略定位与目标，明确支撑未来做强的技术研发路线，明确科研活动的方向和目标。 　　如江苏省规划设计集团重点推进技术专业方向的自身建设，计划到2023年，在国土空间规划、镇村规划建设、园林景观三个专业领域率先形成全国影响力品牌。 　　科研架构 　　进行战略规划后，需要结合实际情况，在充分研究科研资源配置和流程优化的基础上，确定最合适的科研模式和架构。为提升科研项目质量，可实现项目负责人负责制，为协同各科研项目资源分配，可推行项目分类分级。 　　项目负责人负责制：可以在现有管理架构下，逐步增加项目负责人的项目管理权限，实行科研项目负责人负责制，赋予科研项目组资源使用自主权，让项目负责人真正大展拳脚。同时明确其责任与担当，建立项目负责人负责制相关管理办法，明确各级项目负责人的任用标准、管理权责、开展工作流程以及选拔程序。 　　项目分类分级：企业可以有区别地对不同项目给予不同程度的重视。对于前瞻性课题应该重点突出，其余项目则根据目的、实施难度以及给企业所带来的战略经济价值对科研项目进行分类分级，建立项目分类分级具体标准及评估调整机制，明确评估责任主体以及评估流程。如江苏东交工程检测股份有限公司将项目分类与科研项目责任主体、具体人员配置和薪酬绩效挂钩。 　　科研资源的重要性相当于弹药之于战争，为支持、保障科技创新活动，工程设计企业需要全方位满足科技创新及研发所需的各种资源需求，才能赢得与同行或上下游企业的科创竞赛。资源投入及获取可分为资金支持和人力资源两个方面。 　　资金支持 　　资金投入是最直接也是最常见的资源投入形式，具体需要何种研发软硬件、吸引多少高端技术人员或建设怎样的研究场所，大多可利用资金实现。按照国家对创新型科技企业发展要求，除了申请课题的项目经费之外，科研投入至少需占当年营业收入的3.0%以上。同时，对于重点领域的技术创新应该加大投入。如启迪设计近年来科研投入不断加大，研发投入占营收超5%。 　　人力资源 　　通过内部培养和外部引进两种方式，培育科技领军人才，打造出高水平的科技创新团队。如广东省环保研究总院通过省级重大人才工程，引进了一批国际、国内环境学、流域治理、环境工程等重点学科的学术带头人。 　　科研平台是真正发挥企业科研功能的重要载体，没有平台的科研人员、软硬件、科研场所只能称为各类科研资源。从内外部两方面看，内部科研平台建设有利于促进自主创新、科技创新高质量、企业内涵式发展。在行业同质化竞争严重的当下，强化科研平台建设对促进工程设计企业可持续发展意义重大。对外的交流合作平台建设则有利于企业紧跟前沿趋势及未来产业发展趋势，提升资源整合能力，深度参与到行业科技创新中，获得更多发展机遇。 　　内部科研平台建设 　　以在企业内部建立、完善各类研究机构为主要形式。可以通过集聚优质研发团队和创新资源，形成多层次、有活力的创新平台布局，打造良好的创新平台。如中国中铁强化特色技术平台建设，着力打造一批符合设计咨询业务战略发展需要的研究机构，包括天津市轨道交通供电系统技术工程中心（电气化技术产业中心）、天津市隧道设计及安全评估企业重点实验室、中国单轨交通发展研究中心等。在高端技术研发方面，以博士后工作站、院士专家工作站、大师工作室为依托开展前瞻技术的研究。 　　交流合作平台建设 　　交流合作平台在帮助企业更新迭代信息的同时，还能通过科研合作分享协同效应带来的溢价。研发合作方面，可以联合高校、其他上下游企业及合作科研机构开发科技创新项目，深入研究新技术、新产品、新工艺、新材料，保证技术创新与时俱进。如贵州省建筑设计研究院重点与贵州大学等高校、科研机构签订战略合作协议，形成产学研协同开发机制。 　　外部资源利用方面，不仅可以建立整合资源信息技术平台，充分整合通过行业会议、科研机构拜访、行业展会等途径获取的技术信息，还可以定期关注行业与国内外主要竞争对手及合作方的技术发展水平，从中提取有用信息。 　　机制管理能保障科研工作正常开展，为科研工作营造健康有序、公平竞争的良好环境。对于部分影响企业层面较多的问题，如科研人员水平、积极性、科研核心重点、成果转化等，需要从机制层面系统性地对科研活动进行优化。 　　科研管理制度 　　科研管理制度即是保障，也是一种资源配置方式。企业应该建立全面的制度，包括科研项目管理制度、科研成果管理办法、科研平台管理办法、科研人才管理办法、科研项目执行跟踪及科研后评价制度等等。中建西南院逐步完善以院技术委员会为统领，17个专委会为支撑，创优评审常务委员会、方案评议委员会为辅助的技术统筹平台，负责确定全院科技发展目标，遴选优秀设计项目，对重大项目投标方案进行评审把关全面加强技术统筹。此外，不断提升动态管理水平，除了研发部门，还应当对全公司上下应用适合的用人方式，可调整职级通道建设，或适时增加职级数量。 　　科技成果转化机制 　　目前科研活动最大的痛点在于科技成果转化率不足，对于这个问题，企业可以针对不同类型的科研成果，选择探索多渠道的科技成果转化机制，比如有偿转让、许可合作、成立平台和科研产业化。安徽省交通规划设计研究总院建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的科技创新体系，着力解决科技成果转化“最先一公里”和“最后一公里”问题。 　　薪酬绩效制度 　　应该建立以激励为导向、结构全面的科研激励奖惩制度，具体可以包括固定薪酬、绩效奖金、外部获奖、内部评奖、成果转化收益。必要时建立科研成果转化收益分享机制，明确科研成果转化收益分配比例，对科技成果转化有重要贡献的科技人员，也可直接给予现金奖励。 　　承揽大体量项目。实践既是成果落地的体现，也是进一步推进科技创新发展的潜在机会。通过积极承担国家、省（部）重大科技任务，努力争取国家、省（部）级“揭榜挂帅”课题，打造示范工程，可以在实践中加深对产品、服务、工艺等相关技术的了解，推动生产技术实力跃升。如中铁建上海院承揽了一批有含量的项目，推动生产技术实力跃升，在科技创新上取得了丰硕成果 　　我国宏观经济经历了近20年的高速增长，目前行业发展由存量经济逻辑主导，更加强调科技创新内涵式增长的重要性，工程设计企业应该通过打造自身科技创新能力、提升业务技术水平，在迎合宏观经济及中观行业趋势中，最大限度地实现企业价值。　　通过本文你将了解到：1、为什么要进行项目质量控制，如何进行项目质量控制？2、如何进行项目质量改进？ 　　为什么要进行项目质量控制？ 　　（1）确认是否符合要求。 　　（2）为后续采取纠正措施提供依据。 　　（3）给项目质量保证过程提供反馈 　　项目质量检查的作用： 　　现代项目质量管理的观念认为，检查必须在整个生产过程中自始至终发挥重要作用。应该通过小规模高频率的检查来确保生产过程按照计划进行，从而过程结束时就很少有不合格的产品。生产过程中的检查有利于在出现巨大的报废和返工之前，就及时发现缺陷并加以纠正。 　　检查活动，包括以下： 　　（1）测量产品的物理特性。 　　（2）检测产品是否完整或安装是否正确。 　　（3）测试产品性能。 　　项目质量控制工具 　　七种基本工具就是一套全面综合的工具集，包括核查表、统计图、直方图、帕累托图、散点图、控制图和因果图。 　　质量大师朱兰把项目质量改进定义为“有组织地创造有益变革及获得前所未有的绩效水平的一种突破”。日语中的“Kaizen”（意为持续增量改善）被广泛用于项目质量活动中。 　　1、为什么要继续项目质量改进？ 　　（1）改正产品或服务的不足。 　　（2）提高客户满意度。 　　（3）提高效率、减少浪费，降低缺陷。 　　（4）客户的需求在不断提高。 　　（5）项目质量改进可以减低成本。 　　（6）增强在国际市场的竞争力。 　　（7）不断地改进以适应技术进步。 　　2、改进的障碍 　　项目质量改进并不容易，可能的障碍包括但不限于以下几个方面：（1） 对过去努力的失望。（2） 认为改进会增加成本。（3） 责任分配的困难。（4） 对变革的抵制。---对未知的恐惧，对于现状的满足。 　　3、项目质量改进方法论 　　计划-执行-检查-调整（行动）（PDCA）循环，也叫戴明环。是一个已被验证、严谨的项目质量改进方法。 　　计划-这是循环的起点。选择一个过程进行改进。该过程可能有可能是带来最大回报的过程，或是有可能成功的过程，或是老板想要改进的过程。执行-进行小范围的试点变革，这是关键的一步，也是戴明环的重要内容。检查-观察改进的效果。需要定期的度量和确认。调整-如果改进效果符合预期，再次开展新的循环； 　　如何改进效果不符合预期，则要重新回到“计划”步骤，中心分析并制定新的改进计划。 　　Worktile 在国内拥有50万企业用户，可能是国内使用最为广泛的项目管理系统，常年登上国内各大项目管理工具榜单前三。 　　在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。 　　被广泛用于研发项目、电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。 　　其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。 　　Worktile费用：10人以下基础版本免费，专业版399/人/年，旗舰版699/人/年， 同样支持私有部署、定制开发、SAAS等版本。Worktile 　　根据36氪企服点评发布的榜单，PingCode是2021年国内研发项目管理榜单第一的研发项目管理系统。 　　PingCode 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　　（三）改进支付程序。科研经费全部实行电子化管理，单位根据批准的预算和实际用款进度，通过预算管理一体化系统办理资金支付。允许单位在可用指标范围内，在不改变收款方信息和支付金额的情况下，通过支付更正方式办理明细指标调整。公务卡结算参照《江西省财政厅关于进一步完善省级财政科技和教育资金预算执行管理有关事宜的通知》（赣财库〔2019〕13号）执行；对符合有关规定的部分科研经费允许从本单位零余额账户向本单位或本部门其他预算单位实有资金账户划转。（责任单位：省财政厅、单位主管部门、项目承担单位） 　　（四）简化采购流程。科研仪器设备采购按照《江西省财政厅关于进一步做好我省高校和科研院所科研仪器设备采购有关工作的通知》（赣财购〔2019〕６号）执行，通用类科研仪器设备、试剂耗材可按规定从电子卖场采购。省属本科高校、省科研院本级及下属二级单位的科研项目政府采购预算调整计划，由单位直接报省财政厅政府采购监管处办理，同时报省财政厅对口业务处室和单位主管部门备案；其他省级单位经主管部门同意后，省财政厅按规定即收即办。（责任单位：省财政厅、单位主管部门、项目承担单位） 　　（五）盘活结余资金。项目实施期间，年度剩余资金可结转下一年继续使用。项目完成任务目标并通过验收（结题）后，结余资金留归项目承担单位使用。项目承担单位要将结余资金统筹安排用于科研活动直接支出，优先考虑原项目团队科研需求，并加强结余资金管理，健全结余资金盘活机制，加快资金使用进度。（责任单位：省财政厅、项目管理部门、单位主管部门、项目承担单位） 　　二、优化单位财务管理，营造科研支出更宽松经费报销环境 　　（六）保障科研支出合理需要。项目承担单位因科研活动实际需要，邀请国内外专家、学者和有关人员参加由其主办的会议等，对确需负担的城市间交通费、国际旅费，可在会议费等费用中报销。对野外考察、数据采集等科研活动中无法取得发票和财政票据的支出，在确保真实性的前提下，可按实际发生额予以报销。在坚持厉行节约前提下，科研经费中安排的会议费、培训费、差旅费、劳务费、维修（护）费可按实际列支，不计入当年一般性支出压减额度；公务接待费、公务用车经费“只减不增”；因公出国（境）费不纳入“三公”经费统计范围，不受零增长要求限制。（责任单位：单位主管部门、项目承担单位、省财政厅） 　　（七）开展差旅费包干试点。在综合考虑诚信水平、管理能力、内部控制建设等情况下，项目承担单位可根据科研、教学、管理工作实际，自主开展国内差旅费用包干试点。包干内容包括国内城市间交通费、住宿费、伙食费、市内交通费等。自主开展差旅费包干试点的单位应修订完善本单位差旅费管理办法，并报单位主管部门备案。提倡电子票据接收、入账、归档处理工作量比较大的省属高校、科研院所，推进科研经费无纸化报销。（责任单位：单位主管部门、项目承担单位） 　　（八）全面落实科研财务助理制度。项目承担单位可采取单独配备、联合共用或团队自备等多种形式，确保每个项目配有相对固定的科研财务助理，为科研人员在预算编制、经费报销等方面提供专业化服务。科研财务助理所需人力成本费用（含社会保险补助、住房公积金），可由项目承担单位根据情况通过科研经费等渠道统筹解决。（责任单位：项目承担单位） 　　三、优化项目预算管理，促进科研活动更多涌现高质量成果 　　（九）完善直接费用管理。将直接费用预算科目精简为设备费、业务费和劳务费三大类。直接费用中除50万元以上设备费外，其他费用只提供基本测算说明，不需要提供明细。计算类仪器设备和软件工具可在设备费科目列支。项目聘用人员的劳务费开支标准，参照当地科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平，根据其在项目研究中承担的工作任务确定，其由单位缴纳的社会保险补助、住房公积金等纳入劳务费科目列支。（责任单位：项目管理部门、项目承担单位） 　　（十）细化间接费用比例。自然科学项目间接费用按照直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定，由项目承担单位统筹安排使用。其中：500万元以下的部分，间接费用比例为不超过30%，500万元至1000万元的部分为不超过25%，1000万元以上的部分为不超过20%；对数学等纯理论基础研究项目，间接费用比例进一步提高到不超过60%。社会科学项目间接费用基础比例一般按照不超过项目资助总额的一定比例核定，其中：50万元及以下部分为40%，超过50万元至500万元的部分为30%，超过500万元的部分为20%。项目承担单位可将间接费用全部用于绩效支出，并向创新绩效突出的团队和个人倾斜。（责任单位：项目管理部门、项目承担单位） 　　（十一）合并项目和预算评审。项目管理部门在项目评审时同步开展预算评审。预算评审工作重点是项目预算的目标相关性、政策相符性、经济合理性，不得将预算编制细致程度作为评审预算的因素。对按《江西省科技计划项目“包干制”试点改革实施方案（试行）》（赣科发政字〔2021〕35号），实行“包干制”的六类省级科技计划项目，不再要求编制项目预算。（责任单位：项目管理部门） 　　（十二）合理安排拨付计划。项目管理部门要根据不同类型科研项目特点、研究进度、资金需求等，合理制定经费拨付计划并及时拨付资金，充分保障科研活动的需要。（责任单位：项目管理部门） 　　（十三）提高用款自主权。设备费预算调剂权全部下放给项目承担单位，项目承担单位要统筹现有设备配置情况，科研项目实际需求等，及时办理调剂手续。除设备费外的其他费用调剂权全部由项目承担单位下放给项目负责人，由项目负责人根据科研活动实际需要自主安排。（责任单位：项目管理部门、项目承担单位、项目负责人） 　　（十四）规范过程管理。逐步实行定期发布省级财政科技计划（专项、基金等）年度指南。自由探索类基础研究项目和实施周期三年（不含）以下的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。三年以上的项目，项目管理部门应按要求规范管理。项目验收（结题）时，项目管理部门严格依据项目合同（任务书或协议）进行一次性验收或综合绩效评价。（责任单位：省科技厅、项目管理部门、单位主管部门、项目承担单位） 　　（十五）简化验收结题管理。合并财务验收和技术验收。省自然科学基金项目每年在相对固定的月份组织开展项目验收（结题）。财政资助100万元（不含）以下的省级科技计划项目验收结题时无需开展财务审计；财政资助100万元（含）以上的项目，项目承担单位除本单位出具的财务报告外还需提交会计师事务所出具的项目验收财务审计报告。项目承担单位、会计师事务所对所提供财务报告、审计报告的内容的真实性、完整性、准确性负责，项目管理部门适时组织抽查。（责任单位：省科技厅、单位主管部门、项目承担单位） 　　四、优化奖励激励机制，释放科研人才更积极内生发展动能 　　（十六）实行稳定支持科研经费提取奖励经费试点。允许省属科研院在每年预算长期稳定安排的科研项目经费中提取不超过20%作为奖励经费，由单位探索完善科研项目资金激励引导机制，奖励经费的使用范围和标准由试点单位自主决定，在单位内部公示。（责任单位：省财政厅、省属科研院） 　　（十七）合理核定绩效工资总量。落实《关于深化事业单位高层次人才工资分配激励机制改革的实施意见》（赣人社发〔2020〕14号），对项目承担单位聘用的急需紧缺、业内认可、业绩突出的极少数高级专业技术人才实行年薪制，在单位年度绩效工资总量中单列核增。（责任单位：省人力资源和社会保障厅、省财政厅） 　　（十八）加速科技成果转移转化。落实《中华人民共和国促进科技成果转化法》等相关规定，允许项目承担单位职务科技成果主要完成人（含团队）按70%以上比例分割现有职务科技成果所有权，并对持有的成果自主实施转化。支持项目承担单位从成果转移转化所获净收入、股份或出资比例中提取60-95%奖励给研究开发和科技成果转移转化团队，其中主要完成人不低于奖励总额的50%。科技成果转化现金奖励计入所在单位绩效工资总量，但不受核定的绩效工资总量限制，不作为核定下一年度绩效工资总量的基数。（责任单位：省科技厅、省人力资源和社会保障厅、省财政厅） 　　五、优化经费投入方式，支持科研机构更突出创新主体作用 　　（十九）扩大经费包干制试点范围。“十四五”期间，在省科学院和南昌大学开展科研经费包干制试点基础上，在省属科研院试行基础研究和人才类科研经费稳定支持试点，重点支持青年科研人才开展基础性研究。鼓励有关部门和市县在从事基础性、前沿性、公益性研究的独立法人科研机构开展经费包干制试点。（责任单位：省财政厅、省属科研院、单位主管部门） 　　（二十）拓宽经费投入渠道。发挥“科贷通”作用，提高银行业金融机构投放科技贷款的积极性，降低科技型中小企业融资成本。依托省现代产业发展引导基金，推动设立科技创新类子基金，发挥基金对高层次科技人才创新创业投融资支持作用。（责任单位：省科技厅、人行江西省分行、银保监会江西监管局、省国资委） 　　（二十一）支持新型研发机构。落实《关于加快江西省新型研发机构发展十条措施》（赣府字〔2021〕57号），鼓励引导我省新型研发机构加快发展。组织开展绩效评价，围绕科研投入、创新产出质量、成果转化、原创价值、实际贡献、人才集聚和培养等方面进行评估。除特殊规定外，财政资金支持产生的科技成果及知识产权由新型研发机构依法取得、自主决定转化及推广应用。（责任单位：省科技厅、省财政厅） 　　六、优化体制机制改革，推动科研政策更迅速落地落细落实 　　（二十二）全面实施绩效管理。项目管理部门是科研项目预算绩效管理的责任主体，要进一步强化绩效导向，从重过程向重结果转变，根据各类科研项目特点，健全差异化的绩效评价指标体系。绩效评价结果作为项目管理部门试点政策调整、项目调整、后续支持的重要依据。项目承担单位要切实加强绩效管理，引导科研资源向优秀人才和团队倾斜，提高科研经费使用效益。（责任单位：项目管理部门、项目承担单位） 　　（二十三）压实项目主体责任。项目管理部门要探索科研项目有效监督管理的新举措，有的放矢、精准发力。单位主管部门全面负责本部门预算管理责任，履行政府采购管理等责任，指导督促项目承担单位落实支持政策。项目承担单位全面落实法人责任，是资金监管第一责任人，对本单位预算管理负直接责任，履行政府采购主体责任。科研项目负责人是项目资金使用的直接责任人，对资金使用和项目预算绩效全面负责。上述单位（个人）要依法依规接受纪检监察、审计、巡视巡察、科技等部门开展的监督检查。（责任单位：项目管理部门、单位主管部门、项目承担单位、项目负责人） 　　（二十四）健全内部管理制度。项目承担单位要进一步完善本单位内部财务、绩效、科研、政府采购、信息公开等管理办法，规范财务收支行为，健全内部风险防控制度，保障资金安全规范高效使用；要建立科研经费监管机制，建立具体项目经费使用“负面清单”，对资金违规管理使用强化责任追究，并将违规情况纳入相关管理体系；制定的上述相关办法要报单位主管部门备案。（责任单位：项目承担单位） 　　（二十五）严格经费监督检查。加强审计监督、财会监督与日常监督的贯通协调，增强监督合力。严肃查处违纪违规问题。加强事中事后监管，创新监督检查方式，实行随机抽查、检查，推进监督检查数据汇交共享和结果互认。探索制定相关负面清单，明确科研经费使用禁止性行为，有关部门要根据法律法规和负面清单进行检查、评审、验收、审计，对失职失责人员依规依纪依法严肃追责问责，对尽职无过错科研人员免于问责。（责任单位：省审计厅、省财政厅、项目管理部门、单位主管部门、项目承担单位） 　　（二十六）加快科研诚信建设。项目管理部门要将科研诚信建设要求落实到项目全过程；要在项目合同（任务书或协议）中约定科研诚信义务和违约责任追究条款。要加强失信行为调查与惩戒，并依法依规将失信单位及相关人员纳入失信记录。（责任单位：项目管理部门、单位主管部门、项目承担单位） 　　（二十七）拓展保障联动机制。省财政、科技、组织部、教育、审计、人社等部门要协同配合，强化政策落实情况督导。加大政策宣传解读培训力度，适时总结试点政策措施，及时推广经验做法。项目承担单位要组织好本单位政策宣讲、培训和辅导，确保政策落实到位。新旧政策衔接参照《财政部 科技部关于中央财政科技计划（专项、基金等）经费管理新旧政策衔接有关事项的通知》（财教〔2021〕173号）中有关解释执行。（责任单位：省财政厅、省科技厅、省委组织部、省教育厅、省审计厅、省人力资源和社会保障厅等单位、单位主管部门、项目承担单位） 　　各地区要认真贯彻落实国办发〔2021〕32号文件精神，参照本通知精神，结合实际，改革完善本地财政科研经费管理。 　　本通知自下发之日起执行，过去所发文件与本通知规定不一致的，按本通知规定执行。 　　江西省财政厅 江西省科技厅 　　2022年8月4日 　　正文内容下载：江西省财政厅 江西省科技厅印发《关于改革完善省级财政科研项目经费管理若干措施》的通知 　　相关解读： 　　【文字解读】《关于改革完善省级财政科研项目经费管理若干措施》政策解读 　　一图读懂 | 《关于改革完善省级财政科研项目经费管理若干措施》政策解读

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